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最低0.27元/天开通百度
文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:腾飞网络库
公司员工管理制度范文、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早9：00午休12：00——13：00下班时间晚18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早9：00午休12：00——12：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。1)、加班费标准一、形象规范2、语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和。4、有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。第二条党支部中心组学习的目的，是为了提高我处领导干部的思想政治理论素质、领导水平和管理水
员工管理制度
员工应遵守该公司一切规章、通告及公告。
员工应遵守下列事项
1、尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
2、不得经营与该公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。
3、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。
4、不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
5、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。
6、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
7、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。
8、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
9、员工每日应注意保持作业地点及更衣室 、宿舍环境清洁。
10、员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。
11、应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
12、全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。
13、各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
14、在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。
15、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
扩展资料
企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变。
现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。而G管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。
公司日常管理制度
办公室日常管理制度
第一条 为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。
本制度适用于总公司、各子（分）公司、各管理处办公室。
第二条 员工应严格遵守考勤制度，准时上班按时下班，上下班时间按现有规定执行。
第三条 上班打卡后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直管领导报备，午休后应准时上班。
第四条 不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。
第五条 员工上班时必须着装整洁、得体，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。整体形象符合《基本服务礼仪标准》中的仪容仪表要求。
第六条 办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私打电话必须简短。
第七条 上班时间内办公区不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。
第八条 上班时间内不得用餐、吃零食；
第九条 个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁；部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁；
第十条 办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物（鞋、雨伞存放于指定场所）；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十一条 公司办公区域、公用区域严禁吸游烟，吸烟的员工应注意他人的感受，控制吸烟量及避免在女性面前吸烟；冬、夏季开启空调期间，禁止在空调房内抽烟，须到有外窗的洗手间或指定场所进行。
第十二条 工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外。
第十三条 下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备，午餐期间关闭应关闭显示器和电灯；公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。
第十四条 遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。
第十五条 文明用厕，节约用纸，注意保洁。
第十六条 办公区内不得擅自添加办公家俱。
第十七条 爱护公司财产和设备，发现损坏及时向办公室报修，无法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。
第十八条 本制度自发布之日起实施。
以上仅供参考！
员工管理制度
这是一份详细的《员工管理制度》，里面的很多条文都可以借鉴，你把他按你的实际经营管理整理一下，应该会起到一个好的效果。希望对你有帮助哈！ 原则：有若干情况是主管门必须加以纠正。例如：触犯厂规、工作懈怠、不听指挥、浪费物料、滥用工具、养成不安全的生产习惯，平常的工作态度不正常的发展倾向等。在纠正时应当要注意下列几点原则：(1)以诚挚与帮助的态度开始。(2)在开始批评以前先把事实研究明白，然后针对事实以技巧的方法处理。(3)确认你自己需要纠正的工人从未疏忽，如果你曾姑息错误。那你就应自行负担起管理不当的责任。 当工人不听指挥时：1.首先应考虑的是工厂的规章制度是否清楚、明确，是否已彻底地使工人了解，以及工人的行为是否有充分正当的理由。2.如果命令不易执行或难以贯彻，应研究其所以至此之原因。3.不听指挥会导致不良后果：浪费物料、浪费时间、使产品品质低劣、生产量降低、增加以外事件、滥用工具、不能配合交货时间4.分析情况并决定亏损全额及其影响程度，说明对于犯错误的人详细列举其个人过失对工厂所造成的后果。5.坚定公正地指出经常违反厂规将带给他何种不利的结果，以阐明与他人的利害关系，作为改过的方法，远胜于用恐吓与高压政策。 当工人不注意产品品质时：1.不要轻下断言将品质低劣的过失全部归罪于工人，你必须研究决定低劣产品是由于工人工作疏忽，抑或对于品质标准要求不明白所致。2.与工人共同复习，使他对工作所需的技术标准熟悉、了解，必要时给予指导和新的知识。3.考察工人的训练、经验、体格和智力是否适合担当这项工作并能坚持产品所需要的品质。4.详细说明技艺低劣可能导致的后果。例如，浪费物料、浪费时间，并且妨碍进行下个程序的工人。5.清楚地说明，凡对工作不注意，不热心的工人，将无升值和奖赏的机会。6.强烈的要求工人以良好的技艺自豪，并争取同事们的尊敬。 当工人浪费物料时：1.当你发现某一工人浪费物料时，首先考虑下列问题，你已教导他工作方法吗?他有良好的工具吗?他对工作是否漠不关心?他是否充分了解工作程序?他是否已尽其最大的努力?2.在你不仔细分析浪费的原因前，勿对员工质询和责骂。3.仔细分析原料的价值，当他浪费一片，一件，一尺原料时，立即与他了解那些原料的价值。4.指出浪费成本，提高产品售价的关系。5.迅速地指导工人关于避免浪费物料的方法，立刻予他知识，告诉他原因和意见，须立即纠正。 当工人滥用工具和设备时：1.当工人不谨慎的使用工具和设备时，你必须调查他们滥用的动机是由于保养工作的无知，抑或抱着一种不注意、冷淡、愤怒或故意捣蛋的态度。2.对于那些不彻底了解工具及设备正当用途的工人须加以指导，务求其彻底明了使用方法。3.如果工人明了以上各点。仍然用工具，必须彻底的探求这变态的根源，有时工人对上司的不满时会蓄意在设备和工具上寻求报复。 当工人不注意安全问题时：1.首先务使藐视安全问题的工人完全了解其工作之危险，但要灌输实际的安全意识，不要恐吓或夸张危险性的方法。2.摘要指出由于疏忽产生意外事件，可能丧失工作能力的后果。3.使工人知道，你身为管理人员对工人安全负责任，并有执行它的义务。 纠正不良习惯的工人：1.将工地保持整齐，为不守秩序的工人树立楷模，如此他个人的紊乱将如同鹤立鸡群一样的显眼突出。2.身为管理员应以一贯的整齐习惯处理事务，作为下属的模范。3.工作场地整齐可使工作进行更易，成果更完满。4.说明紊乱工作习惯将降低效率，并从旁矫正使紊乱迈向整齐。5.设置让工人更易养成整齐习惯所必需要的设备。6.指出紊乱不洁的地方，如何易于受到意外危险。7.充分说明紊乱环境中难以产生精密、有效、品质优良的产品；同时成功的事业奠定于相当水准的效率和品质上。 纠正浪费时间的工人：1.对浪费时间的工人应说明浪费时间足以减少产量，使工人不能达到预定的速度。2.研究工人对工作缺少兴趣的可能原因，纠正浪费时间的根本办法是了解工作为何浪费时间。3.强调守时观念，不仅是按时到工，而且要及时工作，准时回复派遣的任务，及与他人的工作进度相互配合。4.应激发工人的公正、荣誉感、爱厂精神及诚实，并且提醒他们对家庭的义务，这些都胜于恐吓的手段。5.非等到一切可行的办法用尽前，切勿任意革职，切记!你最大的成就在于纠正工人而非解雇工人。 工人不努力工作时：l.当工人抱定苟且心理马虎了事时，必定有下列原因：不喜欢或不适应工作，对领班不满，懒惰，身体不适，不明下一阶段的工作，工具不佳，与同事不和睦，牢骚满腹或感到工资太低，福利太差。2.真诚恳谈以寻求导致不当行为的原因，这原因很可能是上面例举的某一项。3.提供意见以促使工人增进其阅历。4.提醒工人如努力工作可得到以下的好处①增加收入②赢得尊敬③升任④事业圆满的宽慰⑤提高他的身份和重要性 当工人发脾气时：1.没有二个人可用完全相同的方法去管理，在应付脾气暴燥的工人更应如此。2.在明白工人发脾气的原因前，不可采取任何行动。3.不要因工人的暴燥而咆哮责问，因而更激起其脾气，以至形成僵局，可能的话，让他“尝点甜头”。4.以友谊的态度告诉他的暴燥会引起他人的反感，有碍事业的发展。 惹麻烦的工人：1.首先了解工人之所以惹麻烦，多半是因为他们觉得未得到应有的地位条件，经验。2.假定若干会使工人惹麻烦的原因，然后耐心且诚挚地研究调查。3.你须诚心地重视他的观点以获得信心，当他的心中有反感是纠正不了他的。4.以语言，态度行动来感化，使他对你申诉困窘和抱怨，而不是对同事或那些漠不关心的闲人诉苦。5.如果你想纠正他，忍耐的风度胜过粗鲁的行为，当一切可为的努力的失败后才公开且公正的考虑是否应将其革职的问题。 反对新政策的工人：1.工人反对新政策乃由于人类一动不如一静的因循苟且天性，他们同时也惧怕新政策实施後对其不利。2.因此，当工人反对政府时，应尽量解释开导，使工人易于了解而放心采纳新政策，即或有些微不足道也在所不计。3.尽量表明新政策的实用价值，并告以采纳与否的利害关系。4.试与工人共同商定细则，以提高反对者之兴趣，因细则制定後，总有一部分工人的意见包括在内，因而工人即有实践的义务，徵求工人的意见可以使其更为接纳他。5.阐明新政策如不实施，对公司和工人的不良後果，或告诉他如公司不捷足先登以求改进，势将例本公司换取竞争上的利益。 不合作的工人：1.一个人的成功基于上司和同事们的合作，应将此一道理让不合作的工人了解。2.使其明白不合作的态度将招致他人的反感而使其事业得不到他人的充分合作。3.阐明一个部门的成功基于每个员工之努力合作，身为管理人员对部门的成功既负有责任，因此，对不合作的“害群之马”，只好予以革职。4.如果属下不合作。你应先自问工人反对你的动机是否因为你的政策不当。5.你应自我检讨自己的态度是否很合作，应明白合作是相对的而非绝对。 观念错误的工人：1.工人的错误观念几乎全因消息之短缺，不实和错误所引起。2.不应该灌输工人以不正确的观念，使他觉得愚蠢、迟钝、失去自信。3.使他觉得你重视他的智力和才干，并提供具体事迹，使其有信心。4.不应主观地认为他错你对，不给他辩论说明的机会，否则他将拒绝你的意见和规劝。5.设法吸引他对你的思想感兴趣。那么你就容易矫正他了。6.设法对他产生信心，如此将其逐渐倾向于你的所要求于他的理想和行动。 工人错误管理的观点：1.除非你主动地为工人解说清楚，否则你不能期望他们全能豪无困难地了解管理观点。2.管理员应将管理问题作为最有利的说明。3.管理员在教育工人时，自身应彻底先了解管理间题。4.阐明解决管理问题对于工人的利益与促进合作之重要，说明良好管理之最後结果，必能造福于员工。5.如果公司和管理员经过相当时日仍未能赢得部下的忠诚，必须自我检讨力谋改进。6.不能因工人缺少忠诚而追加批评斥责，应以诚恳的态度赢取忠心。7.身为一个管理者，要友善而乐于助人，惟有如此才可掌握属下之忠诚和了解。
员工管理制度
我有一套员工奖惩制度，你如果需要的话，可以参考一下。
员工奖惩暂行规定
第一章 总则
第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工的工作积极性，提高公司的工作效率和经济效益，保证公司各项工程建设和经营活动的顺利开展，制定本制度。
第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅的原则。
第三条 本规定适用公司全体员工。
第二章 奖励方法
第四条 本公司设立以下奖励方法：
1. 通报表扬；
2. 奖金、物质奖励；
3. 晋级提升。
奖励实行累计递升，当年获“通报表扬”三次，获一次“奖金、物质奖励”；当年获两次“奖金、物质奖励”，即获“晋升提职”奖励。
第五条 有下列表现的员工给予通报表扬：
1. 品德端正，工作努力的；
2. 维护公司利益，为公司争得荣誉的；
3. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公的；
4. 有其他功绩，足为其他员工楷模的；
第六条 有以下表现的员工给予奖金或物质奖励的：
1. 完成计划指标，经济效益良好的；
2. 向公司提出合理化建议，被公司采纳的；
3. 维护公司制度，抵制歪风邪气，事迹突出的；
4. 节约资金，节俭费用，事迹突出的；
5. 领导有方，带领员工良好完成工作任务的；
6. 其他对公司做出贡献，董事长或总经理认为应该给予奖励的。
第七条 有以上表现，公司认为符合晋级提升条件的，给予晋级提升奖励。
第八条 奖励程序如下：
1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；
2. 监察审计部和行政人事部共同审核；
3. 总经理和董事长批准。
第三章 处罚办法
第九条 视情节轻重给予以下处罚：
1. 警告
2. 记过
3. 降级
4. 辞退
处罚实行累积加重，当年累计三次“警告”，记“记过”一次；当年累计二次“记过”，给予“降级”；当年累计“降级”二次，再受处罚一律给予“辞退”。
第十条 员工有以下行为的给予警告处分：
1. 在工作期间聊天、嬉闹或从事于工作无关事情的；
2. 工作期间擅自离开工作岗位或迟到、早退、旷工的；
3. 因过失发生工作错误，情节轻微的；
4. 妨碍现场工作秩序或违反安全生产规章制度，情节轻微的；
5. 无故不参加公司安排的会议、培训的；
6. 初次不遵守上级管理人员指挥的；
7. 浪费公共财物情节轻微的；
8. 检查或监督人员未认真履行工作职责的；
9. 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区不配合门岗检查的；
10. 未按要求穿戴工服和佩戴厂牌的；
11. 破坏厂区、车间或办公区域环境卫生的；
第十一条 员工有以下行为的给予记过处分：
1. 对上级指示或有规定完成期限的命令，未申报正当理由而未完成的；
2. 因疏忽大意导致机器设备或物品材料损坏或伤及他人的；
3. 在工作场所喧哗、嬉闹，妨碍他人正常工作的；
4. 未经许可擅自带外人进厂参观的；
5. 携带危险品进入公司区域的；
6. 在禁烟区吸烟的；
7. 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益的；
8. 对同事恶意攻击或诬告，制造事端的；
9. 在工作期间擅自离开岗位，串岗、睡岗的；
10. 替别人代打卡或让别人代打卡的；
11.旷工达到2天的。
第十二条 员工有以下行为的给予降级处理：
1. 违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的。
2. 违反劳动纪律，经常迟到、早退、严重消极怠工、没有完成生产任务或工作任务的；
3.擅离职守，造成事故给公司造成损失的，严重的直接给予辞退；
4. 泄露生产或商业机密，造成经济损失的直接给予辞退。
5. 遗失重要文件、物件或工具的；
6. 擅自办更工作方法，致使公司遭受经
济损失的，损失严重的直接给予辞退，并赔偿公司损失；7. 擅自销毁公文或公共文件的；
8. 拒绝听从上级管理人员合理指挥的；
9. 违反安全操作规程，导致他人受伤或造成公司经济损失的，严重的直接给予辞退。
10. 工作时间在工作场所制造私人物件的；
11.. 造谣生事，散播谣言影响公司声誉的，严重的直接辞退；
第十五条 员工有以下行为的直接给予辞退
1. 偷窃同事或公司财物的；
2. 于受聘时填写虚假材料，使公司误信而遭受损害的；
3. 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱行为的；
4. 蓄意损坏公司或他人财物的；
5. 故意泄露技术、经营机密，使公司蒙受损失的；
6. 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序和工作秩序的；
7. 拒不执行公司决议或总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；
8. 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
9. 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
10. 滥用职权，违反财务制度，挥霍公司财物，损公肥私，造成经济损失的；
11. 财务人员不坚持财务制度，造成经济损失的；
12. 贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、斗殴尚未达到刑事处罚的；
13. 挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，性质恶劣的；
14. 泄露公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；
15. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的；
16. 一年内累计旷工超过十五日的；
17. 在外从事同类产品职业，在外兼职的；
18. 组织，煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司正常秩序的；
19. 在公司内赌博的；
20. 在禁烟区吸烟或引火的，在工作中酗酒滋事，严重扰乱公司秩序的；
21. 经常违犯公司规定，屡教不改的；
22. 其他重大过失或不当行为，导致严重后果的；
第十七条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1. 经济损失5万元以下(含5万元)，责任人承担赔偿10%—20%；
2. 经济损失5万元以上，有监察审计部向总经理及董事长汇报，决定责任人承担的赔偿金额。
第四章 监管职责
第十八条 公司各部门主要领导对本部门员工负主要管理责任，根据员工表现提出奖惩初步意见。
第十九条 监察审计部和行政人事部负责对全公司员工奖惩实施监管，进行调查核实，具体实施。
第二十条 公司全体员工可向部门领导或直接向监察审计部或行政人事部检举他人的违纪、违章行为，接受检举部门必须对提出保密要求检举人保密。
第二十二条 监察审计部接到报告、检举、揭发，立即向总经理或董事长进行汇报，得到批准后进行调查处理。调查完毕后，监察审计部提交《调查处理报告》，报总经理和董事长批准后，交由相关部门执行并通知受处分人。
第二十三条 给予员工行政处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求相关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第二十四条 员工对所受处罚有异议的，应在处分决定下发七日内，向监察审计部提出申辩，经总经理或董事长批准，监察审计部再做核准，并以申辩后的核准为依据，公司做出最终处罚决定。
第二十五条 受处分的员工，在所受处罚之事未了结前，不得离开公司（被公司辞退除外）。
第五章 附则
第二十六条 本规定由监察审计部制定，并负责解释和修改。
第二十七条 本规定自总经理、董事长签批之日起开始执行，执行过程中根据实际情况进行修订。
公司员工管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条 本条例适用于公司全体员工。
第二章 奖 励
第三条 奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：
1. 在完成公司工作、任务方面取得显着成绩和经济效益的；
2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显着成绩的；
3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；
4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显着成绩；
6. 对突发事件、事故妥善处理者；
7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
8. 全年出满勤的；
9. 为公司带来良好社会声誉的；
10. 其他应给予奖励事项的。
第四条 奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 精神奖励
（1） 记大功；
（2） 记小功；
（3） 嘉奖（奖状、奖品）；
（4） 授予荣誉称号。
2. 物质奖励
（1） 一次性奖金；
（2） 加薪；
（3） 晋级；
（4） 其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条 奖励规则。
1. 记大功对象。
（1） 对公司或国家有重大贡献者；
（2） 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；
（3） 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；
（4） 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；
（5） 开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；
（6） 获得社会重大荣誉者。
2. 记小功对象。
（1） 对公司或国家有较大贡献者；
（2） 对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；
（3） 对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；
（4） 见义勇为，获得好评、称赞者；
（5） 开拓公司业务，经营业绩优良者；
（6） 拾金不昧且价值较高者；
（7） 本职岗位工作表现优异者。
3. 嘉奖对象。
（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；
（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；
（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；
（4） 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；
（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（6） 拾金（物）不昧者。
